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瑞士五大钟表集米乐体育官网团发展历程

  老铁们好,每天分享有趣手表知识,这里是【匠客表阁】。如今众多的国际名牌手表,十有八九都出自这五家,他们是整个钟表业的“康采恩”,绘制了钟表帝国的版图,下面我们一起来了解吧!

  瑞士制表面临最严峻的危机是在1983年时,尼古拉斯•海耶克通过收购两家瑞士倒闭的制表企业分别是:ASUAG和SSIH,并把它们兼并起来,组建成创立SMH集团。1998年,更名为斯沃琪集团,是全球最大的钟表集团,对世界钟表市场的影响力最大,旗下品牌众多而且生产的ETA机芯更是被大多数高中低端品牌手表采用。

  安顿·鲁伯特在南非靠卖香烟起家,后来香烟业务拓展到了英国,随之收购了打火机生产商登喜路,涉足奢侈品,因此在1988年的时候,正式成立历峰集团。

  旗下只有两个钟表品牌,劳力士和帝舵,劳力士集团的总销售额在钟表业中排名第三,说明劳力士在整个钟表界的影响力非常大,还能得到全球表友们对劳力士的认可。

  全球最大的奢侈品集团,如今也是。1987年路易威登与酒业家族酩悦轩尼诗于合并而成LVMH集团,这个集团卖的种类范围很大有皮具、酒类、服装、钟表,不过钟表不算主业,钟表的销售总额只能排名第四。米乐体育官网

  开云集团成立于1963年,最初经营木材业务,集团曾经历过多次转型,其中最重大一次转型是发展零售业并将Gucci、Bottega Veneta、PUMA这些奢侈的品牌收购了。

  看了上述五大集团再加上一个独立的百达翡丽,有没有感觉瑞士钟表业真是太强大了!但是,瑞士制表业在几十年前也到受重大的影响,可以说是面临的是生死存亡,因为当时受到日本电子手表的冲击。

  在400多前在日内瓦诞生了第一批瑞士产钟表,从那时候瑞士这个地方就与钟表业结下了不解之缘,后来瑞士表匠们一次又一次地将钟表技术发展到高峰,成功引领世界钟表业向前发展。

  那时候钟表界业内的人士大多认为,瑞士机械的手表结构是已经做到很完美的,只需要开创手表更加多功能、准确、耐用就可以了。刚好那时候电子石英计时技术开始成熟起来,而瑞士制表们并没有在意,最终还是被廉价物美的日本产电子石英手表占居钟表市场地位。

  在那段时间里瑞土继续制造着昂贵的机械手表,1970年,瑞士钟表已经彻底失去了两个段位市场分别是:低档手表市场和97%的中挡手表市场,还导致无数家瑞士企业宣布破产,变成拍卖者。瑞士制表人面临两大问题:第一、是否放弃机械表,而改做电子表;第二、是否真要放弃品牌,在日本和香港建厂。

  幸运是瑞士钟表业被获救起来,得到瑞士政府帮助和7家瑞士银行联合出资,购买两家最大的钟表企业分别是:Asuag和SSIH的98%的股权,在重新组建斯沃琪集团。

  1986年,尼古拉斯•海耶克担任瑞士斯沃琪集团董事长,为了重新获取钟表业市场位置,当时海耶克拿日本的手表和瑞士手表放在市场售卖,作比较发现问题所在,最后得出结论:瑞士手表是还有市场的,做出以下四点。

  重新创立SWATCH斯沃琪这个品牌,采取一次式注塑生产出来的塑料手表降低成本,将手表部件、同时降低损坏的机率、减少组装的人手。

  减少欧米茄手表样式,并且终止许可营业证,制定了产品设计方案、营销手段以及技术方案,为了重新唤醒那些对欧米茄品牌喜欢表友们。

  建立金子塔式模式,将品牌手表分为:低端、中端、高端、奢侈表;比例为3:6:3:6,在这个战略结构中集团需要大规模收购奢侈表品牌,这样可以满足每种表友们的需要,因为表的概念不再是计时,而是个人装饰和身份的象征。

  一直以来瑞士的钟表制造一直是分工合作形式做表,将机芯制造商和装配商独立分工完成,除了斯沃琪、劳力士、历峰等大型钟表集团及百达翡丽这样的顶级品牌,是从头到尾生产一只手表制作完,绝大部分品牌都是向专业机芯公司购买机芯。

  无论是战略决策,还是品牌塑造、产品定位,资源整合,营销方式,都给我深刻启发,其注重内在品质和品牌价值塑造的精髓,打败了日本电子手表,如果说的运气,那面临后来不期而至的手机和智能手表的兴起,却越做越强,就不能简单的说是运气了!

  本期的精彩内容到此结束,关注【匠客表阁】有趣手表资讯、专业测评视频、图文评测应有尽有。返回搜狐,查看更多

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